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旺森公司發展歷程

發布時間:2014-09-04  作者:本站  

2009年10月之前,公司以貿易為主,重點放在產品的開發和客戶服務上面,但面臨著很大問題,外包廠商配合度不高,產品品質不穩定,交期達成率不足60%,產能無法滿足客戶要求,公司就像“無源之水”難以為繼。痛定思痛,為了更好的服務客戶,2009年10月,公司建立了自己的生產線,開始了實體經濟的發展道路,這是公司由貿易型向實體型邁出了第一步。到了2010年上半年,公司大約有80人左右,但存在諸多問題,最大的問題是招工難,員工流失率偏高,一線員工不穩定,做了五、六個月就離職的現比比皆是,而我們行業的特點是勞動偏密集型企業,對一線員工的穩定性要求比較高。恰逢此時,整個珠三角招工難的癥狀,開始在一、二線城市漫延,引起了社會各界人士的關注,專家指出2010年為人口紅利的預拐點,標志著低價勞動力成本時代的結束,即將迎來中高價勞動力成本時代,將對勞動密集型企業帶來重創用人問題擺到公司面前。更有行業人士明確表示,線束行業在未來幾年,誰擁有專業化的員工隊伍,誰擁有了人,誰就擁有了市場。公司非常重視,著力解決用人問題。恰巧與萬通董事長馮倫、六祖寺方丈釋大愿法師等幾位朋友座談,提到了用工難的社會現象,馮侖提出了兩個觀點:一是生產基地必須向勞動力富裕的四、五線城市甚至農村轉移,類似人類的“逐水草而居”,工廠要“逐人而居”;二是組織要進行變革,以“特種兵”帶領一群“烏合之眾”的模式解決人力。許多能力不強的人,用二、三個具有狼性的特種兵來管理,打造職業化的員工隊伍;

    公司經過反復論證,2011年3月21日,在羅定市船步鎮開設了第一個生產廠,公司派了三個人分別負責生產、品質、工程等,帶領當地留守人員開始生產,經過一段時間的運作,效果比較理想,公司逐步加大打造旺森電子羅定生產基地的步伐,經過兩年多的努力,基本具有一定的規模,具有一定的戰斗力,為公司的發展打下了堅實的基礎,儲備了大量的職業化員工。

    2013年8月,生產基地建設已經達到了公司設定的目標,公司停止了擴大生產基地的步伐;公司意識到投資不能無限制的繼續下去,繼續下去會給公司帶來巨大的資金壓力,給公司的合作伙伴也會帶來困擾。公司的盈利甚至是預支盈利,用來購買設備和投資,公司會過的很艱難,資金很緊張,促使公司進行思考下一步路如何決擇;客戶不斷增加,訂單不斷增多,公司要不要再繼續擴大,要不要再投資,經過反復考慮,公司決定不再繼續擴大生產規模,充分利用現有的場地、現有設備,滿負荷的生產,提高效率和產能;

當訂單量超過現有的生產產能時,公司開始走“聯合之路”,打造航母聯合戰斗群,不能再只依靠本公司的單個力量,而是要聯合別人,走聯合之路,利益分享,共同占有市場;

    2013年10月,公司開始試點阿米巴經營模式,以阿米巴為經營思維,開始了公司第三階段,走聯合之路,合力打造航母戰斗群,以適合的質量,適合的價格,更好的服務客戶,打造線束加工行業顯示設備用線這一領域內的強者!

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